Lasten luoman uskomuksen mukaan raha tulee seinästä, josta
sitä saa näppäilemällä tunnusluvun. Yrityksiin rahan pitäisi virrata kuitenkin
jostain ihan muualta.
Jotta yrityksellä on edellytykset toimia, tulee sen tuottaa rahaa ainakin siinä määrin, että kulut saadaan peittoon. Tämä tuntuu monessa
yrityksessä olevan hyvin kaukainen asia suurimmalle osalle henkilöstöstä eikä se
oikeastaan ole mikään ihme. Monella päivät kuluvat kehitysprojektissa,
tuoteprojektissa, aamupalaverissa, tilannepalaverissa, tuotepalaverissa,
tuotantokoordinoinnissa, läpikäyntitilaisuudessa, informaatiotilaisuudessa,
ohjausryhmässä, tiimissä, suunnittelukokouksessa, raportointitilaisuudessa jne. Oletko kuullut yrityksestä, jossa olisi rahanansaitsemispalaveri?
Mieleeni muistuu muutaman vuoden takainen vierailuni
suuressa suomalaisessa pörssiyhtiössä, jonka kahvikoneen äärellä haastattelin
yrityksen työntekijää. Kysyessäni mitä kyseinen henkilö yrityksessä teki,
syntyi kiusallinen tilanne, kun vastapuoli ei kyennyt muodostamaan vastausta
kysymykseen! Oman näkemykseni mukaan jokaisen työntekijän pitäisi pystyä kertomaan,
mitä hän yrityksessä tekee ja miten hänen työpanoksensa vaikuttaa yrityksen
tulonmuodostukseen. Tällöin työntekijä ymmärtää töidensä merkityksen ja kykenee
priorisoimaan niitä siten, että tekeminen kohdistuu oleellisiin asioihin.
Suoritetaanpa ajatusleikki. Perustetaan kaksi 10 hengen
yritystä, joiden henkilöstö ohjeistetaan seuraavasti:
Kumpi yrityksistä saavuttaa
kannattavuusrajan ensimmäisenä? Miksi?
Todellisesta tuloksesta ei ole tutkittua tietoa, joten en voi
valitettavasti antaa tähän oikeaa vastausta, mutta mikäli yritysjohtajana
voisin valita, niin mielummin johtaisin yritystä, jossa jokainen työntekijä
tietää mistä raha yritykseen tulee!
Olli Henrik Toiviainen
Töölöläinen pienviljelijä, joka tietää mistä viljelijän raha
tulee.
PS: Teksti on laadittu kärjistäen, eivätkä asiat ole aina
niin suoraviivaisia, kuin yllä olevassa esimerkissä. Tulee kuitenkin muistaa, että monasti
yksinkertainen on kaunista ja sovellettavissa.
