Luin peräkkäin Steve Jobsin elämänkerran, sekä Jorma Ollilan
Mahdoton menestys kirjan. Molemmat kertomukset olivat totaalisen erilaisia ja
molemmat ovat kuvauksia ihmisistä, joiden menestys on ollut omaa luokkaansa.
Kukaan ei onnistu yksinään, vaan viimekädessä jokaisen menestyvän ihmisen
takana on joukko sitoutuneita ihmisiä. Tätä ei myöskään peitelty kummassakaan
kirjassa, vaan esiin nousi hyvin selkeästi lähipiirin tärkeys ja sen merkitys
menestykseen
Silloin kun tavoitellaan huipputuloksia, niin on
sanomattakin selvää, että jokaisen osa-alueen on onnistuttava erinomaisesti.
(tästä voisi joku ammattiurheilija puhua tuntikausia) Tämän vuoksi myös
lähipiirin henkilöiden on oltava juuri oikeanlaisia oman alueensa huippuja. Tämän
toteaminen on varsin helppoa, mutta varsinainen kysymys kuuluu, että miten
rakennetaan huippulähipiiri?
Vuosien aikana olen vieraillut lukemattomissa yrityksissä ja
tavannut niiden toimitusjohtajia sekä lähipiiriin kuuluvia henkilöitä. Joukossa
on ollut paljon menestyviä yrityksiä, huonosti menestyviä yrityksiä, sekä
kaikkea siltä väliltä. Menestyvissä yrityksissä on kuitenkin muutamia selkeästi
toistuvia elementtejä, joita kannattaa mielestäni miettiä oman lähipiirin
muodostuksessa. Mielestäni ehkä mielenkiintoisin on erilaiset ajattelutavat.
Eri tavalla ajattelevia ihmisiä, jotka
jakavat samanlaiset arvot
Joukkoon on valittu erilaisia ja
eritaustaisia ihmisiä, jotka ajattelevat asioista eri tavalla. Näin lähipiirissä
omia ajatuksia pyöritetään kaiken aikaa ja näkemykset eivät muutu
homogeeniseksi massaksi, vaan pysyvät luovina ja innovatiivisina.
Kun nämä
ihmiset kuitenkin jakavat samanlaiset arvot, niin viimekädessä he toimivat niiden arvojen puolesta, joita muut lähipiirin jäsenet edustavat.
Mikäli lähipiiri koostuu on vain samalla tavalla
ajattelevista ihmisistä, niin oppiminen hidastuu merkittävästi ja vieraantuu täysin siitä
tosiasiasta, että maailmassa on paljon eri tavalla ajattelevia ihmisiä, joita
monessa tapauksessa vielä kutsutaan asiakkaiksi.
Lähipiirin erilaisuuden ylläpito vaatii työtä, mutta viimekädessä se on kuitenkin erittäin antoisaa ja varsinaista rikkautta.
Tämä ei suinkaan takaa mahdotonta menestystä, mutta
edesauttaa sitä varmasti. Haastavan asiasta tekee se, että ihmiset ovat
muuttuvia yksilöitä niin näkemyksien, arvojen kuin kaiken muunkin suhteen.
Tällöin pitkään yhdessä toimineen joukon on monesti hankalaa säilyttää
erilaiset ajattelumallit. Tähän perustuen herääkin
johtopäätös siitä, että ihmisten kierto on oikein tervehdyttävää ja kehittävää
niin organisaation, kuin henkilökohtaisenkin näkökulman kannalta!
Rikastakaa lähipiiriänne!
Olli Henrik Toiviainen
Töölöläinen pienviljelijä ja erilaisten ajattelumallien
ystävä
PS: Loppuun vielä huumoria: Mitä syntyy, kun kymmenen huippusuunnittelijaa
laitetaan suunnittelemaan maailman hienoin iltapuku? – Kasa kompromisseja ja
lähestymiskieltoja